本日から5日間限定で募集開始！！
【完全版】
クリニックの採用マニュアル
３ヶ月実践プログラム
1人あたり50~100万円の採用コストを
無駄にせず「長く」「主体的に」
働くスタッフを増やすための
すべての採用プロセスを動画講義と個別質問で徹底学習
成長クリニックの採用フローを完全公開！
動画講義→課題提出→個別相談の学習サイクル
仲間と共に学び成長する、グループダイナミクスの仕組み
本ページ限定の特別優待価格にてご提供！！
採用にお困りのクリニック経営者へ
離職による採用コストの無駄遣い、もうやめませんか？
こんにちは、いしがみ整形外科クリニック院長の石神です。
私はかつて、関わるスタッフの離職が絶えない状況で、悩み果てる日々を送りました。
このプログラムは、そんなかつての私と同様に、「離職」に悩む先生、またはこれから「スタッフが離れず、毎日いきいきと働く」クリニックを作りたいと願う先生へ
少しでも役に立ちたい、と思い、「開院から5年間、正社員 離職ゼロ、直近5年間のスタッフ定着率96%」の当院の採用ステップを公開するものです。
石神 等
医療法人スマイル＆ファイン理事長
【当院の主な採用実績】
採用は「たまたま、いい人が雇えた」であってはならない
クリニック経営は「人」で決まります。あなたのクリニックに最適な人を採用するための実践的なスキルがなければ、次のような多大なコストがかかるでしょう。
いきいきと働いてくれる主体的なスタッフを採用できず、不満そうなスタッフで溢れる | 採用しても3年持たず、紹介会社や採用媒体のコストばかりかかってしまう |
任せられるリーダー的なスタッフを採用できない、育たない | 院長と同じ考えを持って行動するスタッフがゼロ |
気づけば院長が代わりに一人で業務をしている | 先輩スタッフが後輩スタッフを育成してくれず、忙しさが増す |
いきいきと働いてくれる主体的なスタッフを採用できず、不満そうなスタッフで溢れる |
採用しても3年持たず、紹介会社や採用媒体のコストばかりかかってしまう |
任せられるリーダー的なスタッフを採用できない、育たない |
院長と同じ考えを持って行動するスタッフがゼロ |
気づけば院長が代わりに一人で業務をしている |
先輩スタッフが後輩スタッフを育成してくれず、忙しさが増す |
これらをごまかしたり、わからない自分を否定する必要はありません。
採用もまた医療技術と同じく、習い、学び、実践することで身につくからです。
本プログラムは、そのためのものです。
当院が今、実践している、最適なスタッフを採用するために必要なすべてのプロセスを手に入れることができます。
これからは「勢いで人を採用してしまう」ことは、無くなるでしょう。
自身のクリニックにとって、最適なスタッフの採用方法と新人スタッフと先輩スタッフが手を取り主体的に働く組織づくりをあなたが意図的に、行えるようになるからです。
どうしたら最適なスタッフを採用できるか？
「思っていたのと違う…」
「面接で聞いた話（理解していた話）と違う…」
このような入職前後のギャップが、不安や不満となり、やがてスタッフは離職を決めます。
入職後3年以上継続してもらうためには、まずこの入職前後のギャップを無くし、「やっぱりこのクリニックで良かった」「期待以上の楽しさ・やりがいを感じる」と思ってもらう必要があります。
このプログラムでは、そのための具体的な６ステップを3ヶ月間、計6本の動画講義で学ぶことが出来ます。
成長クリニックの採用を学ぶ！
3ヶ月カリキュラム
上昇採用の6ステップ
Clinic Recruitment
STEP1
アプローチ編
STEP2
見学会編
STEP3
面接編
STEP4
面接後の内定、入職までのフォロー編
STEP5
入職後の研修編
STEP6
教育の仕組み編
STEP1
アプローチ編
APPROACH
"当院では無駄なミスマッチを防ぐための「ふるい」にかかる仕組みを構築しています"
講義内容：
《石神院長のパート》
◯HPの活用（候補者の集め方と採用ページの作り方）
◯候補者の集め方５つポイント
◯メッセージが書けないときのステップ
◯周りから否定される時に取るべきこと
◯求人媒体にメッセージを載せるときの注意点
◯クリニックのブランディングが出来るまでの候補者集めの秘訣
◯はじめに何を書くか？最後に何を書くか？
◯必ず掲載すべきキーワード「〇〇を見てください」
◯候補者集めの際に、対象としてはいけない人
◯組織のステージに合わせた採用とは
◯ミスマッチが起こる時にやるべきこと
◯HPと採用媒体に必須の4つのメッセージ
◯条件を最後に書くべき理由
他
《井森統括マネージャーのパート》
◯なぜ紹介会社を利用しているのか？
◯候補者集めの予算立ての方法
◯現在進行形で利用している4社の紹介会社を公開
◯99%がやっていない紹介会社の活用術
◯いしがみ整形外科流、採用における0時面接とは？？
◯ふるいにかかった状態で人財を紹介してもらえる「マル秘戦略」
◯紹介会社に依頼する前に院内ですべきこと
◯紹介会社のイメージ、金額が高い！は嘘??
◯紹介会社との付き合いは面倒？！大変？！は嘘
◯非常勤ドクターの採用をどうやっているか？良いドクターの採用法を公開
◯紹介会社から、最適な人財をいち早く連絡してもらえるワケ
◯紹介会社の良し悪しを判断するためにすべきこと
この講座を見終えた頃には・・・
候補者を自動的に「ふるい」にかけて、あなたの組織にマッチする候補者のみが「問い合わせ」「応募」をしてくるようになるでしょう。また単なる「働き口を探している」という人ではなく「なぜあなたのクリニックで働きたいのか？」の明確な理由を持って応募してくれる人が現れるようになります。紹介会社とHPや応募媒体の文章を変えるだけで、しかも時間や労力をかけずに最適な採用ができます。
STEP2
見学会編
OBSERVATION
"多くのクリニックは「見学会」の大きなメリットと絶対にやるべき理由を理解していません"
講義内容：
《石神院長のパート》
◯見学によって採用時のミスマッチが格段に減るワケ
◯候補者にとって合う合わない？向き不向き？を理解しやすくする秘訣
◯クリニックの全貌を見てもらうためにしていることは？
◯組織のステージ別の採用のポイント
◯いつ新卒採用、インターン、実習生を取り入れるべきか？
◯ヘッドハンティイグをどう活用するか？
◯候補者を見極める最重要ポイント
◯経験よりも〇〇が大切
他
《井森統括マネージャーのパート》
◯見学会のロールプレイと解説
◯ロールプレイ1:クリニックのビジョンの共有
◯ロールプレイ2:見学者とイメージをすり合わせる
◯ロールプレイ3:ビジョンと合うものがあるか質問
◯ロールプレイ4:院長との肌感覚が合うかの確認
◯ロールプレイ5:見学中の質問
◯ロールプレイ6:クリニックスタッフの情報共有
◯ロールプレイ7:行事や勉強会の共有
◯ロールプレイ8:院内スタッフの事例の共有
◯見学のデモンストレーション
◯見学者の前でスタッフに必ずする質問
◯見学会で必ず伝えるマイナスポイント
◯見学会の集客方法、告知方法
他
この講座を見終えた頃には・・・
ミスマッチが起きにくい採用が出来るようになるでしょう。
候補者にとって、面接よりも見学会の方が「気軽に参加しやすい」と感じてもらえるため、より多くの人がクリニックに興味を持ってもらえるようになります。よって、最適な候補者が面接に来る可能性が高くなります。
・見学会で行うべきこと
・どのような順番で何をするのか？
など見学会の運用についても何をすればいいか？が明確になります。
STEP3
面接編
INTERVIEW
"面接での質問を構築すれば、相手の人柄が分かるようになります。しかし、最も重要なのは相手をジャッジすることでなく、お互いの未来のすり合わせを行うことです。"
講義内容：
《石神院長のパート》
◯「人財」についての理解を深める
◯４つのジンザイ
◯人財とはなにか？
◯人材とはなにか？
◯人在とはなにか？
◯人罪とはなにか？
◯なぜ院長目線で考える面接の重要ポイントは「退職理由」か？
◯最高の人財との出会いはあるか？？
◯自分に問うべき面接を成功させる2つの質問は？
他
《井森統括マネージャーのパート》
◯面接チェックリスト徹底解説
◯面接のはじめで「緊張を和らげる」コツ
◯面接開始の時点で必ず聞くべきたった一つの質問
◯部活や仕事などで「何を頑張ったか？」を聞く時に、ありがちな間違い
退職理由を聞くときの「本音を探る」コツ
◯なぜ「理想の人生」を聞く必要があるのか？？具体的に聞くべき3つの質問
◯転職先を選ぶ基準と、いつ、どのように質問すべきか？
◯相手が自院の希望順位を２位以下としていた場合、どうしたらいいか？
◯自責か、他責か、をほんの数分で見極めるコツ（具体的質問）
◯入職後のギャップ発生を防ぐために、「公開」すべき情報とは？
◯なぜ家族関係を聞くことが、超重要なのか？
◯面接デモンストレーション映像
※印刷するだけで使える面接時のチェックリストもプレゼントします
この講座を見終えた頃には・・・
面接に来てくださった、採用候補者の本音や、人格が分かるようになります。そのため採用ミスが減るでしょう。
・どんな質問をどの順番でしたらいいか？
・質問に対して、何と答えた人を採用すべきか？
が分かるようになります。また面接時のチェックリストも手に入れることができます。
STEP4
面接後の内定、
入職までのフォロー編
FOLLOWUP
"内定はあくまで形でしかありません。お互いのイメージのすり合わせである「意向醸成」がポイントです"
講義内容：
《井森統括マネージャーのパート》
◯内定者が安心して入職するために突破しなければいけない２つの壁
◯人間関係の壁と期待の壁をどう超えるか？
◯今クリニックがどんなことをしているのか？を共有する方法
◯これまでクリニックがどんなことをしていたのか？を共有する方法
◯院内SNSに入ってもらうタイミングは？？
◯採用の全体像と４つのステップ
◯内定者は必ず「不安」に思う
◯採用のクーリングオフ（内定取り消し）にならないためにすべきことは？
◯入職までの期間、どういう状態かを理解しようとする
◯内定＝入職ではない
◯成功した意向醸成の事例
◯1年半かかって意向醸成をした事例
◯内定→入職、意向醸成の連絡の頻度と内容
◯1年フォローアップをした看護師さんの意向醸成の事例
◯入職直前に内定取り消しになった失敗事例
◯9割が知らない内定→入職のフォロー
◯当院での3つのフォローステップ
《石神院長のパート》
◯入職から幹部になっていくまでの教育（4つのステップ）
◯院長が行うべき働きかけは？
◯経営者が居場所を作ってあげるときのコツ
◯なぜ声かけが重要なのか？
◯パーソナリティに合わせた声かけを行う
◯目標達成型思考と役割遂行型思考の違い
◯幹部育成の2つのステップ
◯うまくいかなかった時のコミュニケーション
◯医療業界にある「育成」の間違い
◯医療ミスと育成の重要な考え方
◯チャレンジが生まれる環境の醸成法
◯▲▲体験こそがスタッフの成長と貢献心を実現する重要ポイント
◯どんなスタッフでも責任を負って、リーダーシップを発揮できる
◯大きな成果を上げていくためにはチームを作る必要がある
◯チームを作る時に生まれる「不安と不満」の対処法
◯一番大事なことは「正解を導きだす」ことではない
◯なぜ、直ぐにアドバイスをしても幹部は育たないのか？
他
この講座を見終えた頃には・・・
なぜ生き生きと働くスタッフへと変化していくのか？その答えである、スタッフ育成の基本概念を理解した状態になれます。またそのために必要なコミュニケーション方法も理解できるでしょう。
内定を出したにも関わらず、「入職取り消し」となってしまわないために、必要なチェック項目が分かります。内定者が持つ「不安」を理解出来ることで、お互いのことを理解した上で、スタートラインに立てるため入職後の活躍の度合いが圧倒的に改善されるでしょう。
STEP5
入職後の研修編
TRAINING
"この研修は開業からずっと行っています。そして僕が尊敬する経営者は皆、当たり前のように行っています。"
講義内容（講師:石神等）：
◯入職時から理念を浸透させる方法
◯理念とは何か？
◯なぜ成長する組織に理念が必要か？
◯理念がなかったら起こること
◯組織の個性を活かす「理念」のメリット
◯誰が理念を体現するか？の大切さ
◯理念をどう作るか？？
◯理念浸透のコツは組織とスタッフの方向性をすり合わせること
◯理念研修のポイント
◯理念研修でどう行動してもらっているか？
◯学校では教えてくれない「会社・社会・クリニック組織」とは？
◯理念研修で何を大切にしているか？
◯研修前に集める事前アンケートの内容を公開
◯理念研修の構成:自己開示を行う
◯理念研修の構成:ワーク＆アンサー
◯理念研修の構成:《ワーク》一本橋の話
◯理念研修の構成:《ワーク》余命宣告の話
◯組織で働く土台をどう構築するか？
この講座を見終えた頃には・・・
入職後、「仕事内容」「業務」と同じくらい大切なこと、「働くことの意味・意義」を理解して働くスタッフを育成できるようになります。院長先生が細かな指示を出さなくても、クリニックと患者様のために積極的に行動できる組織の「礎」を築ける状態になれます。
STEP6
教育の仕組み編
EDUCATION
"組織づくりの要諦はズバリ、成果よりも成長、成長よりも人間関係の優先順位です。"
講義内容：
《幹部メンバー石上CMOのパート》
◯新人スタッフ教育用のOJTシート(2022年度版)の解説
◯受付業務のOJTシート
◯クラーク業務のOJTシート
◯新人スタッフが自己診断するチェックシート
◯新人スタッフ自身がマニュアルやシートを更新する理由
※それぞれのシートをPDFデータとしてプレゼントいたします
《石神院長のパート》
◯スタッフ育成の「在り方」と「やり方」
◯伝え続けるべき3つのポイント
◯朝礼で何を言うべきか？
◯なぜ？今起きている状況に対して考える基準を伝えるべきか？
◯どんなスタッフが右腕と幹部に向いているか？
◯6~7倍のスピードでスタッフを育成できる秘訣
◯2週間で一人前になった育成の事例
◯失敗の経験から学ぶスタッフ育成のステップ
◯成長を促す3つのポイント
◯小さなチームのリーダーをしてもらう
◯チームの形成期は成果よりも成長、成長よりも〇〇
◯5人に1人の幹部メンバー候補にどう働きかけるのか？
◯幹部マインドの醸成のコツ
《井森統括マネージャーのパート》
◯「大切に育てる」という言葉を履き違えてはいけない
◯本当の優しさ、は大事なことを伝えること
◯成長を促す「すり合わせ」とは
◯入職1ヶ月間で取るべき「合意」とは
◯入職するメンバーの成長が、クリニックや個人にもたらすものの説明
◯昇給についてどう伝えるか？
◯院内SNSの参加と、お願いすべきこと（入職前も可能）
◯期待の合意を行う際のポイント
◯タスク・業務を効果的に行ってもらうポイント
◯入職1ヶ月で説明すべきこと
◯有給休暇に関して注意すべきこと
この講座を見終えた頃には・・・
成長するクリニックが現在使っている「新人教育のマニュアル」を手に入れることが出来ます。
幹部や右腕育成に必要なマインドと具体的な働きかけの方法を理解した状態になれるでしょう。
入職後1ヶ月で何をすればいいか？が明確になります。
この講座で得られるもの
BENEFITS
入職後3年以上の定着率87.5%（離職率12.5%）を実現可能にした具体的なアクションプラン
一人あたり50~120万円の紹介手数料を無駄にしない効果実証済みの採用法
いつも生き生きと働いてくれる主体的なスタッフの採用法と育成法
あなたのクリニックにピッタリの入職候補者をどのように集めるのか？
院長が新人スタッフと先輩スタッフにそれぞれ何をいうべきか？何を言わないべきか？の明確な指針
見学会と面接で相手の人間性を理解して、本当にマッチするか？を見極める方法
院長が新人スタッフを育成しなくてすむ、OJTの仕組みと構築方法
入職した新人スタッフが成長し、教える先輩も成長する、育成サイクルを生む方法
今、参加いただくと
豪華特典をプレゼントいたします
SPECIAL PRESENT
プレゼント
1
面接中は、この通りに質問をするだけでOK! 採用コストを無駄にしないための面接チェックリスト
通常 63,000円
SPECIAL PRESENT 01
プレゼント
2
教育担当者と新人スタッフが共に育つ4つのサイクルを実現する「OJTシート」
通常 12,000円
SPECIAL PRESENT 02
プレゼント
3
毎日聞くだけでリーダーシップが高まる！いしがみ整形外科クリニック朝礼音声（院長スピーチ編）音声14本
通常 15,400円
SPECIAL PRESENT03
→最大 188,400円相当の４大特典をお付けします！
金額について
PRICING
採用したスタッフが辞めてしまえば、紹介手数料・媒体広告費などの、かけた採用コストが無駄になってしまいます。
例えば、紹介会社の場合、手数料は平均で年収の20%~30%と言われます。
・年収300万円だと 60~90万円
・年収400万円だと 80~120万円
これだけのコストを無駄にしないためにも、採用活動を行うまえに、「定着する仕組み」を自院に作るのが得策ではないでしょうか？
このプログラムでお伝えすることをマスターすれば、当院のように「3年目以降の定着率が80%を超える”仕組み”」が出来るでしょう。
仕組みですから、一度作れば、その後も同じように何人の採用者にも応用できます。
年収300万円のスタッフを3~5名雇い、もしすべて3年もたなく辞めてしまったら…
単純計算で約300万円の費用が無駄になります。
そのように考えると、このプログラムは少なくとも「300万円~500万円」またはそれ以上の価値があると思いますが、
今回は上記にある通り、通常価格３３０,０００円(税込)でご提供いたします。
さらに、今回本ページ限定の価格として
なんと１９８,０００円(税込)で販売させていただきます。
また今回、９０,４００円相当の豪華特典も「無料」でお付けしますので、
もし、当院のノウハウをそのまま貴院で実践し、同等の成果を出したい！という方は、
ぜひこの機会に学んでいただければと思います。
プランと料金
PLANS
クリニックの採用マニュアル
3ヶ月実践プログラム
ONLINE COURSE
特別優待価格
定価330,000円(税込)
198,000円(税込)
【完全版】クリニックの採用マニュアル動画教材（計26本）※6時間以上 通常 330,000円(税込)
1ヶ月目：あなたのクリニックにマッチする採用候補者をどう集めるか？WEBと紹介会社を使った「未来の幹部候補」発掘法を徹底伝授！
2ヶ月目：面接と見学会の完全トレースマニュアルを公開！何を、いつ、どこで、どのようにするのか？が分かる、当院が「今」使っている最強の採用ステップをお教えします。
3ヶ月目：ここが明暗を分ける重要ステップ！面接から入職までの「やることリスト」と、入職後に「本当にここにしてよかった！」と思ってもらえるOJT、研修方法の特別解説講義
月一回のオンラインQ&A交流会に３回無料ご招待
※講師に直接質問ができます
→購入から6ヶ月を目安に消化ください
専用メンバーズサイトにご招待
プログラム概要
OVERVIEW
【完全版】
クリニックの採用マニュアル
３ヶ月実践プログラム
提供方法：
すべてオンライン
提供内容：
(1) 【完全版】クリニックの採用マニュアル動画教材（計26本）※6時間以上
(2) 専用メンバーズサイトにご招待
(3) 月一回のオンラインQ&A交流会に３回無料ご招待
→講師に直接質問ができます。
→購入から6ヶ月を目安に消化ください
価格：
定価330,000円(税込)
→本ページ限定価格 198,000円(税込)
特典：
(1)質問をするだけで、あなたのクリニックにぴったりな人財かが分かる。採用コストを無駄にしない！ための面接チェックリスト
通常 63,000円
(2) 教育担当者と新人スタッフが共に育つ4つのサイクルを実現する「OJTシート」
通常 12,000円
(3) 毎日聞くだけでリーダーシップが高まる！いしがみ整形外科クリニック朝礼音声（院長スピーチ編）音声14本
通常 15,400円
保証：
あんしんの14日間の返金保証制度
【ご返金の条件】
購入日から数えて14日後の23:59までに事務局まで返金希望のメールを送信している場合
やむをえず返金しなければいけない明確な理由についての説明がメール内でなされている場合
※ご返金の連絡後、2週間以内に電話またはWEB会議にて事務局とのヒアリング面談が終了した場合のみ、返金手続きを行います
※返金手数料の10%を差し引いた額をご返金いたします
■禁止行為
お客様が以下の禁止事項のいずれか１つにでも違反した場合には、本プログラムの提供が中止され、当社からお客様に対する損害賠償請求の対象となります。
（１）権利義務などの譲渡・貸与の禁止
・利用者は、本規約に基づくすべての契約について、その契約上の地位およびこれにより生じる権利義務の全部または一部を、当社の書面による事前の承諾なく第三者に譲渡・貸与・質入もしくは担保提供等をすることはできません。
（２）著作権侵害の禁止
・本サービスに関する著作権は、すべて当社に帰属します。
・お客様が、当社のサービスやそれらを構成するデータを、当該サービスの提供目的を超えて利用した場合、当社は、それらの行為を差し止める権利ならびにそれらの行為によってお客様が得た利益相当額を請求する権利を有します。
・提供する一切の動画・情報・教材・テスト・サービス内容等については、すべて著作権法上の保護対象となっているため、著作権者の許諾なしに撮影・録音・録画・複製・転載する行為は、運営者の明示的な許諾がある場合を除いて、サービスの特性上強く禁止します。
・第三者に自身のＩＤ又はパスワードを利用させる行為、本研修の他の利用者のＩＤ又はパスワードを利用する行為、第三者に成りすます行為は、いずれも強く禁止します。
（２）反社会的行為
・法令または公序良俗に違反する行為
・犯罪行為またはこれを予告、関与、助長する行為
・虚偽または誤解を招くような内容を含む情報等を掲載、登録する等の行為
・第三者の産業財産権（特許権、実用新案権、意匠権、商標権）、著作権、企業秘密等の知的財産権を侵害する行為
・第三者の信用もしくは名誉を侵害し、または第三者のプライバシー権、肖像権その他一切の権利を侵害する行為
・自殺、自傷行為、薬物乱用等を美化・誘発・助長する恐れのある言葉、その他の表現の掲載行為
・ストーキング行為を行う等、方法の如何を問わず、第三者に対する嫌がらせ行為
・民族・人種・性別・年齢等による差別につながる表現の掲載行為
・その他、未成年者の人格形成等に悪影響を与えると判断される行為
（３）迷惑行為
以下の行為は、当社及び他のお客様への迷惑となるため、禁止いたします。
・ねずみ講等の法令に反する行為
・当社、及び他社、他個人のサーバーに対する、クラッキング行為
・当社のサーバーに高負荷をかける行為、その他当社のシステムに損害を発生させようとする行為
・当社および他社、個人を中傷・誹謗し、あるいは虚偽の情報等を流布することによって第三者に不利益をもたらす行為
・当社および他社、個人の著作物を、当該著作者の許可なくして利用すること
■料金の返還（返品・交換）
返金保証期間中を除き、入会金、利用料金等は、いかなる理由があっても返却いたしません。
■免責事項
・当社の意図的な怠慢、もしくは重大な過失によるものを除き、本サービスの利用に起因するご利用者の損害について、当社はその責めを負わないものとします。
・天災、戦争、暴動、内乱、法令の制定・改廃、公権力による命令･処分、ストライキ等の労働争議、輸送機関の事故、通信回線の不具合、その他当社の責に帰すことができない事由により本サービスの提供ができない場合、本サービスの提供が遅延した場合又は本サービスの内容に変更が生じる場合、当社は債務不履行責任を負わないものとします。
・本サービスを利用することによって、利用者が他の利用者または第三者に損害を与えた場合、当該利用者は自らの責任において問題を解決する義務を負います。
■反社会的勢力の排除
お客様は、自己又は自己の役員（取締役、監査役、執行役及び執行役員）が、本契約有効期間中、以下に該当しないことを表明・保証した上で申し込みをします。
① 暴力団、暴力団員、暴力団準構成員、暴力団員・暴力団準構成員でなくなった日から５年を経過しない者、暴力団関係企業、総会屋等、社会運動標ぼうゴロ、特殊知能暴力団、その他これらに準ずる者でないこと
② 暴力的要求行為、不当要求行為、脅迫的言動、暴力行為、風説流布・偽計による信用毀損行為、業務妨害行為、その他これらに準ずる行為を行わないこと（第三者を利用して行う場合も含む。）
③ 上記①に該当する者や上記②の行為を行う者と取引をしないこと（これらの者に対して契約上の地位や債権を譲渡する行為を含むが、これに限らない。）
■視聴環境の準備
本サービスを利用するために必要な視聴環境（パソコン等のハードウェア、ブラウザ等のソフトウェア、通信環境等）はお客様の責任において準備及び維持するものとします。
お申込みはこちらから
RESISTRATION
キャンセルポリシー：
返金保証期間中を除き、入会金、利用料金等は、いかなる理由があっても返却することができません。
ご参加者インタビュー
INTERVIEWS
PROFILES
石神 等
ISHIGAMI HITOSHI
・医療法人スマイル＆ファイン理事長
・開院4年で埼玉県口コミNo.1
・再生医療月件数日本一
・年間のべ4万人来院のクリニックに
・「最強の右腕育成オンライン(SMO)主
勤務医師時代、2000件以上の手術を行い、前職病院の売上を約３億円アップさせたが、スタッフとの人間関係の悪化に悩み挫折。
その後、国内外のセミナーと、約300冊の書物でリーダーシップ、人間関係改善、経営理論を学ぶ。
「圧倒的成果と温かな人間関係を両立させたい」という想いから、2017年5月に埼玉県にいしがみ整形外科クリニックを開院。
開業1年半で、１日来院数230人、年間来院患者数3万5千人、月間新規患者480人、創業メンバー離職ゼロの組織にする。
現在開業4年半で1日来院数279名、年間来院患者数4万人、月間新規患者数540名、と成長を続け、加えてスタッフの定着率も入職後3年以内の定着率87.5%という実績がある。
自身が提唱する「人を大切にし、自ら成長する組織の作り方」は経営セミナーやクリニック向け経営雑誌で取り上げられ、クリニックには全国から見学者が来ている。
2019年に初の著書「12人の医院経営ケースファイル」発刊、Amazon1位に。
最新クリニック総合情報誌「クリニックばんぶう」では連載を寄稿。
また日本テレビ、TBS、テレビ東京などメディアにも多数出演している。
井森 理
IMORI OSAMU
・埼玉県口コミNo.1、年間のべ4万人来院のクリニック
いしがみ整形外科クリニックのマネージャー兼「最強の右腕」
・いしがみ整形外科クリニック 採用部門の最高責任者
・全ての経営者に右腕を育成する
「最強の右腕育成オンライン(SMO)」特別講師
いしがみ整形外科クリニック入職後、石神院長の「最強の右腕」として、「採用」「マーケティング」「育成」など、クリニックのあらゆる「経営補佐」「現場マネジメント」に幹部のトップとして従事している。
いしがみ整形外科の採用実績には、開業5年間の正社員定着率100%、理学療法士の定着率92%、入職後3年以上の定着率87.5%などがあるが、これら実績を院長と2人三脚で作り上げてきた。
また、自身の人間力向上とさらなるマネジメント力の研鑽のため、これまで数多くの「経営講座」「マーケティング、セールス講座」などを修了している。
石上 峻
ISHIGAMI SYUN
・いしがみ整形外科クリニック幹部メンバー（マーケティング責任者CMO）
・自費部門主担当
・再生医療チーム、セールスチーム、SNSチームリーダー
・再生医療月件数日本一
・クリニック経営コンサルティングメンバー
2012年に文京学院大学を卒業後、埼玉県内のクリニック勤務。4年後にはリハビリテーション課、課長に任命されるも「勤務先の経済合理性だけを考えた経営方針に不満を持ち、患者様への医療提供に専念したい」と思い退職。
その後、都内のクリニック立ち上げメンバーとして参画した後、2018年末に、いしがみ整形外科クリニックに入職。
理由は「理学療法士として爪痕を残したい」という思いに賛同してくれた石神院長と、理念研修で受けた学びで心の入れ替えを決意したことがきっかけ。
入職後、約半年で経営営幹部メンバーとなる。翌2022年には、 再生医療チームのリーダーとして再生医療の売上を10倍にする（300万円から3000万円）。2021年、いしがみ整形外科クリニックマーケティング責任者に就任。
・2年目の再生医療プロジェクト176%成長の売上を5300万円に
・サプリメント売上を60万円から580万円に
・自費部門の売上190%成長
・リハビリと再生医療に関して講師としてセミナーに複数回登壇
など功績を残してる。
安心して購入いただくために
開業資金や人件費など、開業医（経営者）である方々は、何かと投資でのリスクは押さえたいものかと思います。
そこで、安心してご購入をいただきたく、「あんしんの14日間の返金保証制度」を設けさせていただくことにしました。
ただしご返金には条件がございますので、必ずご確認の上、お申込みをお願いいたします。
【ご返金の条件】
・購入日から数えて14日後の23:59までに事務局まで返金希望のメールを送信している場合
・やむをえず返金しなければいけない明確な理由についての説明がメール内でなされている場合
※ご返金の連絡後、2週間以内に電話またはWEB会議にて事務局とのヒアリング面談が終了した場合のみ、返金手続きを行います
※返金手数料の10%を差し引いた額をご返金いたします
よくある質問
このプログラムは、院長先生の時間を増やすためのものです。
もし、採用の仕組みを作り、それを現場スタッフに委任するまで、すべてゼロからご自身で考えるとしたら、それこそいつまで経っても忙しいままではないでしょうか？
未来の時間や自由を増やすための投資を今すぐ始めましょう。
学習環境については、動画講義なのでいつでもどこでも、好きなタイミングで学ぶことができます。朝のウォーキングやジョギング、通勤中、朝の身支度中などでぜひ、講義をお聞きください。
お支払いはクレジットカードまたは銀行振込とさせていただきます。
分割でのお支払いも最大12回まで対応しています。（クレジットカードのみ）
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