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『クリニックの採用マニュアル(全6ステップ)』をまとめて購入頂くと
5大特典(108,900円分+α)をプレゼント!

 プログラムお申込みありがとうございます。お申込みの講座は、『【完全版】クリニックの採用マニュアル  上昇採用の全6ステップ』の1ステップを切り出したものです。

『【完全版】クリニックの採用マニュアル 上昇採用の6ステップ』は1つのステップあたり、通常価格55,000円(税込) ※キャンペーン価格でも33,000円(税込) で販売されていますが、このページから6ステップをまとめて購入いただくと、108,900円+α相当の5つの豪華特典を手に入れることが出来ます。


■6ステップ1つずつ買い揃えると、330,000円相当が40%OFFの198,000円(税込)

■本ページから6ステップをまとめて購入いただくと、330,000円に5大特典108,900円(+α)が付き、計438,900円相当が55%OFFの198,000円(税込)


【注意】
※上記価格は今後、改定をする場合があります。

※現在単体での販売は「面接編」のみ可能です。その他のステップは準備中(2022年度一杯かかる予定)

※いち早く全て学びたい方は本ページにてお買い上げください。

※すでに「面接編」「アプローチ編」などを単体でご購入頂いている方は、金額を割引きさせていただきます

【完全版】クリニックの採用マニュアル

上昇採用の6ステップ


Clinic Recruitment

STEP1
アプローチ編

STEP2
見学会編

STEP3
面接編

STEP4
面接後の内定、入職までのフォロー編

STEP5
入職後の研修編

STEP6
教育の仕組み編

先ほどお申込みいただいたプログラムを含む
上昇採用の「全6
ステップ」がこちらです。

STEP1
アプローチ編
APPROACH

"当院では無駄なミスマッチを防ぐための「ふるい」にかかる仕組みを構築しています"

講義内容:

《石神院長のパート》
HPの活用(候補者の集め方と採用ページの作り方)
◯候補者の集め方5つポイント
◯メッセージが書けないときのステップ
◯周りから否定される時に取るべきこと
◯求人媒体にメッセージを載せるときの注意点
◯クリニックのブランディングが出来るまでの候補者集めの秘訣
はじめに何を書くか?最後に何を書くか?
必ず掲載すべきキーワード「〇〇を見てください」
◯候補者集めの際に、対象としてはいけない人
組織のステージに合わせた採用とは
ミスマッチが起こる時にやるべきこと
◯HPと採用媒体に必須の4つのメッセージ
◯条件を最後に書くべき理由


《井森統括マネージャーのパート》
なぜ紹介会社を利用しているのか?
◯候補者集めの予算立ての方法
◯現在進行形で利用している4社の紹介会社を公開
99%がやっていない紹介会社の活用術
◯いしがみ整形外科流、採用における0時面接とは??
◯ふるいにかかった状態で人財を紹介してもらえる「マル秘戦略
◯紹介会社に依頼する前に院内ですべきこと
◯紹介会社のイメージ、金額が高い!は嘘??
◯紹介会社との付き合いは面倒?!大変?!は嘘
◯非常勤ドクターの採用をどうやっているか?良いドクターの採用法を公開
◯紹介会社から、最適な人財をいち早く連絡してもらえるワケ
◯紹介会社の良し悪しを判断するためにすべきこと

この講座を見終えた頃には・・・

候補者を自動的に「ふるい」にかけて、あなたの組織にマッチする候補者のみが「問い合わせ」「応募」をしてくるようになるでしょう。また単なる「働き口を探している」という人ではなく「なぜあなたのクリニックで働きたいのか?」の明確な理由を持って応募してくれる人が現れるようになります。紹介会社とHPや応募媒体の文章を変えるだけで、しかも時間や労力をかけずに最適な採用ができます。

STEP2
見学会編
OBSERVATION

"多くのクリニックは「見学会」の大きなメリットと絶対にやるべき理由を理解していません"

講義内容:

《石神院長のパート》
◯見学によって採用時のミスマッチが格段に減るワケ
◯候補者にとって合う合わない?向き不向き?を理解しやすくする秘訣
クリニックの全貌を見てもらうためにしていることは?
組織のステージ別の採用のポイント
◯いつ新卒採用、インターン、実習生を取り入れるべきか?
ヘッドハンティイグをどう活用するか?
◯候補者を見極める最重要ポイント
◯経験よりも〇〇が大切


《井森統括マネージャーのパート》
見学会のロールプレイと解説
◯ロールプレイ1:クリニックのビジョンの共有
◯ロールプレイ2:見学者とイメージをすり合わせる
◯ロールプレイ3:ビジョンと合うものがあるか質問
◯ロールプレイ4:院長との肌感覚が合うかの確認
◯ロールプレイ5:見学中の質問
◯ロールプレイ6:クリニックスタッフの情報共有
◯ロールプレイ7:行事や勉強会の共有
◯ロールプレイ8:院内スタッフの事例の共有
◯見学のデモンストレーション
◯見学者の前でスタッフに必ずする質問
◯見学会で必ず伝えるマイナスポイント
◯見学会の集客方法、告知方法

この講座を見終えた頃には・・・

ミスマッチが起きにくい採用が出来るようになるでしょう。
候補者にとって、面接よりも見学会の方が「気軽に参加しやすい」と感じてもらえるため、より多くの人がクリニックに興味を持ってもらえるようになります。よって、最適な候補者が面接に来る可能性が高くなります。

・見学会で行うべきこと
・どのような順番で何をするのか?
など見学会の運用についても何をすればいいか?が明確になります。

STEP3
面接編
INTERVIEW

"面接での質問を構築すれば、相手の人柄が分かるようになります。しかし、最も重要なのは相手をジャッジすることでなく、お互いの未来のすり合わせを行うことです。"

講義内容:

《石神院長のパート》
「人財」についての理解を深める
4つのジンザイ
人財とはなにか?
人材とはなにか?
人在とはなにか?
人罪とはなにか?
◯なぜ院長目線で考える面接の重要ポイントは「退職理由」か?
◯最高の人財との出会いはあるか??
◯自分に問うべき面接を成功させる2つの質問は?


《井森統括マネージャーのパート》
面接チェックリスト徹底解説
◯面接のはじめで「緊張を和らげる」コツ
◯面接開始の時点で必ず聞くべきたった一つの質問
◯部活や仕事などで「何を頑張ったか?」を聞く時に、ありがちな間違い
退職理由を聞くときの「本音を探る」コツ
◯なぜ「理想の人生」を聞く必要があるのか??具体的に聞くべき3つの質問
転職先を選ぶ基準と、いつ、どのように質問すべきか?
◯相手が自院の希望順位を2位以下としていた場合、どうしたらいいか?
◯自責か、他責か、をほんの数分で見極めるコツ(具体的質問)
◯入職後のギャップ発生を防ぐために、「公開」すべき情報とは?
◯なぜ家族関係を聞くことが、超重要なのか?
◯面接デモンストレーション映像

※印刷するだけで使える面接時のチェックリストもプレゼントします

この講座を見終えた頃には・・・

面接に来てくださった、採用候補者の本音や、人格が分かるようになります。そのため採用ミスが減るでしょう。
・どんな質問をどの順番でしたらいいか?
・質問に対して、何と答えた人を採用すべきか?
が分かるようになります。また面接時のチェックリストも手に入れることができます。

STEP4
面接後の内定、
入職までのフォロー編

FOLLOWUP

"内定はあくまで形でしかありません。お互いのイメージのすり合わせである「意向醸成」がポイントです"

講義内容:

《井森統括マネージャーのパート》
◯内定者が安心して入職するために突破しなければいけない2つの壁
人間関係の壁期待の壁をどう超えるか?
今クリニックがどんなことをしているのか?を共有する方法
これまでクリニックがどんなことをしていたのか?を共有する方法
院内SNSに入ってもらうタイミングは??
◯採用の全体像4つのステップ
◯内定者は必ず「不安」に思う
採用のクーリングオフ(内定取り消し)にならないためにすべきことは?
◯入職までの期間、どういう状態かを理解しようとする
◯内定=入職ではない
◯成功した意向醸成の事例
1年半かかって意向醸成をした事例
◯内定→入職、意向醸成の連絡の頻度と内容
1年フォローアップをした看護師さんの意向醸成の事例
◯入職直前に内定取り消しになった失敗事例
9割が知らない内定→入職のフォロー
◯当院での3つのフォローステップ


《石神院長のパート》
◯入職から幹部になっていくまでの教育(4つのステップ
◯院長が行うべき働きかけは?
◯経営者が居場所を作ってあげるときのコツ
◯なぜ声かけが重要なのか?
パーソナリティに合わせた声かけを行う
目標達成型思考役割遂行型思考の違い
◯幹部育成の2つのステップ
◯うまくいかなかった時のコミュニケーション
◯医療業界にある「育成」の間違い
医療ミスと育成の重要な考え方
チャレンジが生まれる環境の醸成法
▲▲体験こそがスタッフの成長と貢献心を実現する重要ポイント
◯どんなスタッフでも責任を負って、リーダーシップを発揮できる
◯大きな成果を上げていくためにはチームを作る必要がある
◯チームを作る時に生まれる「不安と不満」の対処法
◯一番大事なことは「正解を導きだす」ことではない
◯なぜ、直ぐにアドバイスをしても幹部は育たないのか?

この講座を見終えた頃には・・・

なぜ生き生きと働くスタッフへと変化していくのか?その答えである、スタッフ育成の基本概念を理解した状態になれます。またそのために必要なコミュニケーション方法も理解できるでしょう。

内定を出したにも関わらず、「入職取り消し」となってしまわないために、必要なチェック項目が分かります。内定者が持つ「不安」を理解出来ることで、お互いのことを理解した上で、スタートラインに立てるため入職後の活躍の度合いが圧倒的に改善されるでしょう。

STEP5
入職後の研修
TRAINING

"この研修は開業からずっと行っています。そして僕が尊敬する経営者は皆、当たり前のように行っています。"

講義内容(講師:石神等):

◯入職時から理念を浸透させる方法
◯理念とは何か?
なぜ成長する組織に理念が必要か?
◯理念がなかったら起こること
◯組織の個性を活かす「理念」のメリット
誰が理念を体現するか?の大切さ
◯理念をどう作るか??
理念浸透のコツは組織とスタッフの方向性をすり合わせること
理念研修のポイント
◯理念研修でどう行動してもらっているか?
◯学校では教えてくれない「会社・社会・クリニック組織」とは?
◯理念研修で何を大切にしているか?
◯研修前に集める事前アンケートの内容を公開
◯理念研修の構成:自己開示を行う
◯理念研修の構成:ワーク&アンサー
◯理念研修の構成:《ワーク》一本橋の話
◯理念研修の構成:《ワーク》余命宣告の話
◯組織で働く土台をどう構築するか?

この講座を見終えた頃には・・・

入職後、「仕事内容」「業務」と同じくらい大切なこと、「働くことの意味・意義」を理解して働くスタッフを育成できるようになります。院長先生が細かな指示を出さなくても、クリニックと患者様のために積極的に行動できる組織の「礎」を築ける状態になれます。

STEP6
教育の仕組み
EDUCATION

"組織づくりの要諦はズバリ、成果よりも成長成長よりも人間関係の優先順位です。"

講義内容:

《幹部メンバー石上CMOのパート》
◯新人スタッフ教育用のOJTシート(2022年度版)の解説
受付業務のOJTシート
クラーク業務のOJTシート
新人スタッフが自己診断するチェックシート
◯新人スタッフ自身がマニュアルやシートを更新する理由
※それぞれのシートをPDFデータとしてプレゼントいたします

《石神院長のパート》
◯スタッフ育成の「在り方」と「やり方」
◯伝え続けるべき3つのポイント
朝礼で何を言うべきか?
◯なぜ?今起きている状況に対して考える基準を伝えるべきか?
◯どんなスタッフが右腕と幹部に向いているか?
6~7倍のスピードでスタッフを育成できる秘訣
2週間で一人前になった育成の事例
◯失敗の経験から学ぶスタッフ育成のステップ
◯成長を促す3つのポイント
◯小さなチームのリーダーをしてもらう
チームの形成期は成果よりも成長、成長よりも〇〇
◯5人に1人の幹部メンバー候補にどう働きかけるのか?
幹部マインドの醸成のコツ

《井森統括マネージャーのパート》
◯「大切に育てる」という言葉を履き違えてはいけない
◯本当の優しさ、は大事なことを伝えること
◯成長を促す「すり合わせ」とは
入職1ヶ月間で取るべき「合意」とは
◯入職するメンバーの成長が、クリニックや個人にもたらすものの説明
昇給についてどう伝えるか?
院内SNSの参加と、お願いすべきこと(入職前も可能)
期待の合意を行う際のポイント
タスク・業務を効果的に行ってもらうポイント
入職1ヶ月で説明すべきこと
有給休暇に関して注意すべきこと

この講座を見終えた頃には・・・

成長するクリニックが現在使っている「新人教育のマニュアル」を手に入れることが出来ます。
幹部や右腕育成に必要なマインドと具体的な働きかけの方法を理解した状態になれるでしょう。
入職後1ヶ月で何をすればいいか?が明確になります。

まとめて購入いただくと受け取れる

6大特典はこちらです


SPECIAL GIFTS

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《特典1》いしがみ整形外科クリニックバーチャル見学会ご招待 ※通常1.1万円

現在は受け入れを休止している当院の見学会は、毎月のように全国のクリニック経営者が足をお運びいただき、予約が絶えない状態でした。この度、試験的ではありますが「バーチャル見学会」という形で、実際の院内一日の様子を撮影したもの(またはリアルタイム放映)にて体験いただける機会を提供いたします。
通常1.1万円のところ、まとめて購入いただくと無料でご招待いたします

このバーチャル見学会にご参加いただくことで、「スタッフが生き生きと働く成長クリニック」の実際の様子をご覧いただくことが出来ます。そして、当院の経営方針や動画プログラムでお伝えしている内容が「日々どのように現場で運用されているのか?」を直に体験することが出来るでしょう。

《特典2》すごい朝礼(院長スピーチ編) 音声43本まるごと ※通常4.73万円

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当院の朝礼は週に1回ほど石神院長のスピーチの場面があります。この朝礼でのスピーチは「育成」「理念浸透」「組織づくり」に欠かせない仕組みです。本プログラムでは、石神院長の朝礼スピーチを収録した音声を43本まるごとご提供いたします
1本が約5~10分の音声です。一日1本のペースでお聞きいただくと、石神院長の哲学やリーダーシップスタイルを模倣することができるでしょう。

《学べる内容》
・石神院長がどのように理念を浸透しているのか?
・組織づくりに欠かせない「朝礼」の場で、院長先生はどのような話をすべきか?
・成長を続けるクリニックでは、その時々の事象に対してどのような「考える基準」を設けているのか?
・日々どのような声かけをスタッフに行うべきか?
・いしがみ整形外科では毎朝どのような唱和をしてスタッフの自主性を養っているのか?
など

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《特典3》YouTubeプレミア「160%成長クリニックのスタッフが主体的にイキイキと働く経営のコツ」※通常4.96万円

YouTubeプレミアの期間限定公開にて、配信をした石神院長が自身のクリニック経営を「暴露している」特別映像(計7本、約2時間40分)をプレゼントします。リーダーを育てる院長コミュニケーション術や、読者から送られてきた日々の経営の悩みに答えている映像です。
上昇採用の6ステップと共に学ぶことで、クリニック経営に対する理解が深まるため、追加講義として学んでいただけます。

《学べる内容》
・スタッフが主体的にイキイキと働く経営のコツ
・リーダーを育てる院長コミュニケーション術
・クリニックの組織4つのステージとは
・各ステージで何が重要になるのか?
・幹部メンバーをどうやって育成するか??
・当院のオープニングメンバーのAさんの事例
・スタッフに自分の成長を感じ、他人に役立っている実感を持ってもらうには?
・スタッフ自身が答えを自ら出せるようになる魔法の3ステップ

《特典4》グループコンサルティングオブザーブ参加権(1回) ※プライスレス

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現在募集を終了している、石神院長と井森統括マネージャーのオンライングループコンサルティング(月一回開催)のオブザーブ(傍観)権利を1回分プレゼントさせていただきます。このグループコンサルティングは、志の高い院長先生が、個別具体的な相談を、石神院長と井森統括マネージャーに投げ、二人からその場で答えを得る場です。オブザーブではあるものの、他の院長先生の悩みが自院の課題と直結していることは往々にしてあります。ご自身の課題解決のため、そして良い刺激を受けるためにご活用いただけます。

《オブザーブ参加で得られるもの》 
・160%成長クリニックの経営ノウハウをリアルタイムで学ぶことができます
・自院が持っている課題について、同じ悩みを持つ他院の悩みを第三者の視点で俯瞰することで具体的な解決策を導き出すことができます。
・志の高い経営者やクリニック関係者と繋がることができます。
・上のステージをいく経営者とつながることで、ご自身の視座が高くなります。

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《特典5》月一回のQ&A交流会にご招待(+3回)※プライスレス

『【完全版】クリニックの採用マニュアル 上昇採用の6ステップ』プログラム購入者だけが参加できる、月一回のオンライン交流会は、石神院長と井森統括マネージャーと一緒に、和気あいあいとした雰囲気の中、共に学ぶ者同士が気兼ねなく繋がれる場として、また院長と統括マネージャーへの直接の相談や質問が出来る場として開催しています。この月一回の購入会にプログラム学習期間である3ヶ月間ご招待いたします。

《月一回のQ&A交流会で得られるもの》
・同じ「採用」について課題を持ち、そして実践を繰り返す志の高い院長先生と繋がることが出来ます。
・石神院長に質問や相談をすることができます(参加人数によって応対できる時間が変わります)
・井森統括マネージャーに質問や相談をすることができます(参加人数によって応対できる時間が変わります)
・他のクリニックの課題を知ることで自院を俯瞰して見ることが出来ます。


内容に満足いただけない場合は
ご返金させていただきます。


あんしん14日間の返金保証制度
内容に満足いただけなければお支払いいただいた金額をご返金させていただきます。(返金手数料を差し引いた額)但し、ご返金には条件がございますので、必ずご確認の上、お申込みをお願いいたします。

【ご返金の条件】
・購入日から数えて14日後の23:59までに事務局まで返金希望のメールを送信している場合
・やむをえず返金しなければいけない明確な理由についての説明がメール内でなされている場合
※ご返金の連絡後、2週間以内に電話またはWEB会議にて事務局とのヒアリング面談が終了した場合のみ、返金手続きを行います
※返金手数料の5%を差し引いた額をご返金いたします

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