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無料プログラムご参加への感謝を込めて「長く主体的に働く」スタッフ採用のための「面接のすすめ方」動画教材を100円でご提供いたします。
※お試し期間中はメール１本送るだけで、いつでも解約いただけます
組織の欠陥の多くは「人員不足が理由の、スキルだけを見た闇雲な採用」つまり、“ 頭数採用 ”により起こります。
組織におけるベストな採用は、長く、主体的に働く、あなたや組織の文化に合う「最適な人材」を採用することです。
そのために、面接で「人格を見極める」必要があります。
採用面接５つのスキームは、「入職後3年の定着率87.5%（離職率12.5%）」「開業から6年間増益増収」を続ける、いしがみ整形外科クリニックが「面接で最適な人材かを見極める すべての質問」を誰でも自院に応用できるように体系化した内容を、何度も繰り返し、必要であればスタッフと共に学べる動画教材です!!
面接開始の時点で必ず聞くべきたった一つの質問 過去の部活や学業、仕事で「頑張ったこと」を聞く時の、ありがちな間違い 前職の退職理由を聞くとき「本音を吐き出させる」コツ なぜ「理想の人生」を聞く必要があるのか？？具体的に聞くべき3つの質問 「転職先を選ぶときの基準は？」を聞くワケ（いつ、どのように質問すべきか？） 自責か、他責か、をほんの数分で見極めるコツ（具体的質問） 入職後のギャップ発生を防ぐために、「公開」すべき情報とは？ なぜ家族関係を聞くことが、重要なのか？ 離職率が高い、入職しても3年持たない クリニックに合った人材を見つけたいがどうしたらいいか分からない いきいきと働いてくれる主体的なスタッフを採用したい 面接の時に、何を聞けばいいか分からない 院長である自分が面接に出なくても、最適な人材を採用できる仕組みがほしい 面接に来る人が自院、自社に最適な人材か、分からない 自院、自社の文化に合っている人材かを1回の面接で見極められるようになりたい 定着率87.5%のいしがみ整形外科が行っている面接のステップを細かく教えて欲しい
面接の秘訣１：人柄をみる
まずは、挨拶や経歴確認を聞きながら、「この人を好きになれるかどうか？」を判断する必要があります。そのためには、まず「リラックスした雰囲気」を作る必要があります。
このフェーズでは、「一度覚えれば何度でも使える、和やかな雰囲気を作る秘訣」、「開始の時点で必ず聞くべきたった一つの質問」、「経歴確認で重要なポイント」など明日から使えるノウハウを提供します。
面接の秘訣２：転職状況
次に、現在の転職状況、特に選考状況をヒアリングしていきます。これは、理念に共感しているか？既存のスタッフと合うか？を見極めることが出来ます。
「理念経営」を採用しているクリニックでも、採用していないクリニックでも、実践できる内容をお伝えします。
また、ここでは、私（井森マネージャー）が行っている、「無駄な面接をしない」ために行っている時間効率を高めるノウハウも公開します。
面接の秘訣３：経歴確認
そして、重要なポイントである「経歴確認」です。前職の退職理由などを中心に聞いていきますが、ここは「重要ではあるものの相手が本音を言いにくいポイント」でもあります。
このあとのフェーズも関わりますが、本音を聞き出すポイントをしっかりと実施することで、入職後のギャップを最小限に抑えることができます。
面接の秘訣４：ビジョンの共有
自院の現状や、未来を話す場面です。これは「成長志向」な人財か、を見極めることができます。
また、当院の現状を話すことで「入職後のギャップ発生を防ぐ」ということができます。
ここでは当院が実際に行っている教育法を伝えるため、現状の貴院、貴社にそのまま活かす必要はないかもしれませんが、採用後の「育成」において非常な重要なポイントですし、
具体的な事例を学ぶことで、貴院への活用法も見出していただけるのではと思います。
面接の秘訣５：人間関係
次に、現在の転職状況、特に選考状況をヒアリングしていきます。これは、理念に共感しているか？既存のスタッフと合うか？を見極めることが出来ます。
「理念経営」を採用しているクリニックでも、採用していないクリニックでも、実践できる内容をお伝えします。
また、ここでは、私（井森マネージャー）が行っている、「無駄な面接をしない」ために行っている時間効率を高めるノウハウも公開します。
動画講義 １ヶ月目
5つのスキームの全体像と面接で使う「質問」を徹底学習!!
「採用面接５つのスキーム全体像」を学び、「面接で聞くべき、すべての質問とそれぞれの意図」が学べます。
１ヶ月目の内容を実践した院長先生からは
「面接に同席したスタッフから、『院長一体どうしたんですか？』と驚かれました!!」「優秀な右腕を採用できました」といった声を頂くくらい、具体的で本質的な内容が学べます。
講師：井森 理 (いしがみ整形外科クリニック 統括マネージャー)
動画講義 ２ヶ月目
面接日に使える「チェックリスト」と使い方を徹底解説!!
印刷して、バインダーに挟むだけで、面接直前の準備が完了するチェックリストをご用意しました。各項目5点満点で評価をし、基準点をクリアすれば「自院にマッチした人材」と判定することが出来るかも知れません。
講師：井森 理 (いしがみ整形外科クリニック 統括マネージャー)
動画講義 ３ヶ月目
デモ映像で学ぶ!! 3年後定着率87.5%を実現したクリニック採用面接
3年後定着率87.5%（入職して3年後に離職している割合が12.5%）という実績を持つ、いしがみ整形外科クリニックで現在採用責任者をしている井森統括マネージャーが、面接者に事前の了承を得て、実際の面接の場面を収録。その収録映像をまるごと公開します。
講師：井森 理 (いしがみ整形外科クリニック 統括マネージャー)
井森 理
IMORI OSAMU
・埼玉県口コミNo.1、年間のべ4万人来院のクリニック
いしがみ整形外科クリニックのマネージャー兼「最強の右腕」
・いしがみ整形外科クリニック 採用部門の最高責任者
・全ての経営者に右腕を育成する
「最強の右腕育成オンライン(SMO)」特別講師
いしがみ整形外科クリニック入職後、石神院長の「最強の右腕」として、「採用」「マーケティング」「育成」など、クリニックのあらゆる「経営補佐」「現場マネジメント」に幹部として従事している。
いしがみ整形外科の採用実績には、開業5年間の正社員定着率100%、理学療法士の定着率92%、入職後3年以上の定着率87.5%などがあるが、これら実績を院長と2人三脚で作り上げてきた。
また、自身の人間力向上とさらなるマネジメント力の研鑽のため、これまで数多くの「経営講座」「マーケティング、セールス講座」などを修了している。
監修
石神 等
ISHIGAMI HITOSHI
・医療法人スマイル＆ファイン理事長
・開院4年で埼玉県口コミNo.1
・再生医療件数日本一
・年間のべ4万人来院のクリニックに
・全ての経営者に右腕を育成する
「start from passion 〜クリニック経営は情熱から〜 sfp コミュニティ主宰」
勤務医師時代、2000件以上の手術を行い、前職病院の売上を約３億円アップさせたが、スタッフとの人間関係の悪化に悩み挫折。
その後、国内外のセミナーと、約300冊の書物でリーダーシップ、人間関係改善、経営理論を学ぶ。
「圧倒的成果と温かな人間関係を両立させたい」という想いから、2017年5月に埼玉県にいしがみ整形外科クリニックを開院。
開業1年半で、１日来院数230人、年間来院患者数3万5千人、月間新規患者480人、創業メンバー離職ゼロの組織にする。
自身が提唱する「人を大切にし、自ら成長する組織の作り方」は経営セミナーやクリニック向け経営雑誌で取り上げられ、クリニックには全国から見学者が来ている。
2019年に初の著書「12人の医院経営ケースファイル」発刊、Amazon1位に。
最新クリニック総合情報誌「クリニックばんぶう」では連載を2年以上寄稿中。
また日本テレビ、TBS、テレビ東京などメディアにも多数出演している。
０１
採用面接 ５つのスキーム
11ステップチェックリスト
講義で学んでいただく「面接の11ステップ」を実際の面接場面で、もれなく実践していただけるようにチェックリスト化（メモ書きスペースあり）したPDFデータです。
印刷して、バインダーに挟むだけで、面接の準備が完了します。
※画像はイメージとなります。実際はPDF、Excel、Googleスプレッドシートでの提供です、印刷してご利用ください
０２
採用面接 ５つのスキーム
ダウンロード可能な音声データ
講義やデモ映像（質問の仕方、抑揚など）を繰り返し音声で聞くことができる音声ダウンロードデータをプレゼントします。
今回の講義は、短時間に非常に濃い情報を凝縮しておりますので、繰り返し繰り返し聞いていただき学習効果を高めていただくためにご用意しました。
※画像はイメージです(実際はm4aデータでお渡しいたします)
０２
採用面接 ５つのスキーム
24時間いつでも質問できるコメント欄
講義内容に関して、いつでも質問できるコメント欄をご用意
講義に関して疑問に思ったことは、動画下に設置しているコメント欄よりいつでも質問が出来ます。
※講義に関するご質問のみ、個人的なご相談はお控えください
※回答は、なるべく早めにご返信できるよう努めますが、時間がかかる場合がございます。
お支払い金額について
本ページからのお申込み限定で講義1ヶ月目を「100円」でお試しいただけます。
お試し期間（1ヶ月）の終了日から5営業日前までに、「メール１本」事務局あてに解約のご連絡をいただければ2ヶ月目以降のご料金は発生しません。
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お申し込みの流れ
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3日間の返金保証あり 3つの特典付き 5日間限定の特別価格
通常49,500円
→1ヶ月目のお支払い 100円(税込)
※以降2ヶ月目、3ヶ月目と16,500円(税込)
※いつでも解約可
※お支払いはクレジットカードのみとなります
よくある質問
すべて合わせて約2時間10分ほど（動画講義10本）となります。
現場統括をしている井森に今回の講師を依頼したのは、「今現場で行っているもの」をそのままトレースしやすい講義として公開したかったからです。短時間に非常に濃い情報を凝縮しておりますので、繰り返し繰り返しご視聴くださればと思います。
またご質問などがある際は、動画下のコメント欄からいつでもご質問をいただくことが出来ます。頂いた質問に関しては、コメント返信させていただき、一定数の質問がたまった場合、動画収録をして追加配信をさせていただくことがあります。
お支払いはクレジットカードのみとなります。
事務局メールアドレス：info@engz.jp まで、解約の旨をご連絡ください。
ご購入日の翌月、翌々月の同日に自動で課金されますため、同日の5営業日前までにご連絡をお願いいたします。
※例）2023年1月20日購入の場合、翌月の同日である2月20日から5営業日前の2023年2月13日までに解約連絡をメールですると次回課金前にキャンセルいただけます
※本商品は返金対象外となりますため、キャンセル後のご返金は出来ません。
詳しくはご利用規約内にあります「料金の返還」をご確認ください
■禁止行為
お客様が以下の禁止事項のいずれか１つにでも違反した場合には、本プログラムの提供が中止され、当社からお客様に対する損害賠償請求の対象となります。
（１）権利義務などの譲渡・貸与の禁止
・利用者は、本規約に基づくすべての契約について、その契約上の地位およびこれにより生じる権利義務の全部または一部を、当社の書面による事前の承諾なく第三者に譲渡・貸与・質入もしくは担保提供等をすることはできません。
（２）著作権侵害の禁止
・本サービスに関する著作権は、すべて当社に帰属します。
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（２）反社会的行為
・法令または公序良俗に違反する行為
・犯罪行為またはこれを予告、関与、助長する行為
・虚偽または誤解を招くような内容を含む情報等を掲載、登録する等の行為
・第三者の産業財産権（特許権、実用新案権、意匠権、商標権）、著作権、企業秘密等の知的財産権を侵害する行為
・第三者の信用もしくは名誉を侵害し、または第三者のプライバシー権、肖像権その他一切の権利を侵害する行為
・自殺、自傷行為、薬物乱用等を美化・誘発・助長する恐れのある言葉、その他の表現の掲載行為
・ストーキング行為を行う等、方法の如何を問わず、第三者に対する嫌がらせ行為
・民族・人種・性別・年齢等による差別につながる表現の掲載行為
・その他、未成年者の人格形成等に悪影響を与えると判断される行為
（３）迷惑行為
以下の行為は、当社及び他のお客様への迷惑となるため、禁止いたします。
・ねずみ講等の法令に反する行為
・当社、及び他社、他個人のサーバーに対する、クラッキング行為
・当社のサーバーに高負荷をかける行為、その他当社のシステムに損害を発生させようとする行為
・当社および他社、個人を中傷・誹謗し、あるいは虚偽の情報等を流布することによって第三者に不利益をもたらす行為
・当社および他社、個人の著作物を、当該著作者の許可なくして利用すること
■料金の返還（返品・交換）
返金保証期間中を除き、入会金、利用料金等は、いかなる理由があっても返却いたしません。
■免責事項
・当社の意図的な怠慢、もしくは重大な過失によるものを除き、本サービスの利用に起因するご利用者の損害について、当社はその責めを負わないものとします。
・天災、戦争、暴動、内乱、法令の制定・改廃、公権力による命令･処分、ストライキ等の労働争議、輸送機関の事故、通信回線の不具合、その他当社の責に帰すことができない事由により本サービスの提供ができない場合、本サービスの提供が遅延した場合又は本サービスの内容に変更が生じる場合、当社は債務不履行責任を負わないものとします。
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■反社会的勢力の排除
お客様は、自己又は自己の役員（取締役、監査役、執行役及び執行役員）が、本契約有効期間中、以下に該当しないことを表明・保証した上で申し込みをします。
① 暴力団、暴力団員、暴力団準構成員、暴力団員・暴力団準構成員でなくなった日から５年を経過しない者、暴力団関係企業、総会屋等、社会運動標ぼうゴロ、特殊知能暴力団、その他これらに準ずる者でないこと
② 暴力的要求行為、不当要求行為、脅迫的言動、暴力行為、風説流布・偽計による信用毀損行為、業務妨害行為、その他これらに準ずる行為を行わないこと（第三者を利用して行う場合も含む。）
③ 上記①に該当する者や上記②の行為を行う者と取引をしないこと（これらの者に対して契約上の地位や債権を譲渡する行為を含むが、これに限らない。）
■視聴環境の準備
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